2003年，中(zhōng)國爆發非典，疫情蔓延全球。在此等健康危機下(xià)，公共醫療健康資(zī)源失衡，全國上下(xià)陷入恐慌。創始人黃清雲意識到，在大(dà)的健康危機面前，不能隻依靠治療，應該把健康融入生(shēng)活，成爲人們的習慣。十幾年國際貿易的沉澱和積累，爲他帶來了豐富的資(zī)源，他決定從供應鏈的源頭——原料切入，進入健康行業。
2008年，全球金融危機爆發，行業洗牌，未能堅守初心的企業紛紛退場。在原料端專心沉澱五年而小(xiǎo)有名氣的黃清雲，深知(zhī)生(shēng)産行業的困局，但機會往往夾處逢生(shēng)。經過深思熟慮，決定從原料端進入到生(shēng)産環節，組建廣州持健醫藥科技有限公司。
四年的行業打磨，對行業有了更深入的理解，他發現除了專心沉澱供應鏈端以外(wài)，對市場的洞見與趨勢的理解才能更好地助力品牌營銷。2012年，他再度出擊，擁抱行業前沿，進入零售市場，創立廣州康瑪仕生(shēng)物(wù)科技有限公司，完成健康産業鏈布局最後一(yī)塊拼圖。
不斷地叠代與革新，2017年，基于原料、生(shēng)産、營銷三大(dà)闆塊的沉澱，融合互聯網（趨勢）、物(wù)聯網（物(wù)流）智彙體(tǐ)系，雲康大(dà)健康集團應勢而生(shēng)。以雲康智彙，不忘初心，與品牌夥伴一(yī)起重塑人類生(shēng)命健康。